Jurčić besplatno spašavao Podravku, Tomljanović za pola godine 'statiranja' u HAC-u dobio 414.000 kn
(Dnevno.hr)
MORAL NAŠIH MENADŽERA
Za razliku od uspješnog menadžera Ljube Jurčića koji je bez ikakve naknade spašavao Podravku te na kraju i uspio, član Uprave HAC-a Željko Tomljanović iz kompanije čije poslovanje stagnira uzet će više od 400 tisuća kuna na ime otpremnine. Oboje ih je postavila politika.
Najnovija afera vezana za visoku otpremninu koju će za samo šest mjeseci provedenih u upravi Hrvatskih autocesta dobiti HSS-ovac Željko Tomljanović ponovno je otvorila pitanje poslovog morala domaćih menadžera, koje u tvrtke dovodi politika. Jedni, u pravilu uspješni, bez obzira na stranačke boje rade za svoju zemlju i njen boljitak, dok drugi, nažalost brojniji pomoću politike pune svoje džepove.
Dva svježa primjera na domaćoj poslovnoj sceni slikovito govore u prilog tome. Oba je menadžera u vrh državnih kompanija doveo šef HSS-a Josip Friščić.
Spomenuti Tomljanović u Upravu HAC-a postavljen je s mjesta direktora Županijske uprave za ceste Virovitičko-podravske županije. U HAC-u je koristio plaćeni stan u Zagrebu, službeni automobil, karticu, policu osiguranja, 30 dana godišnjeg odmora, edukaciju i plaću od nemalih 23 tisuće kuna mjesečno. Zahvaljujući menadžerskom ugovoru sada će po odlasku uzeti još 18 plaća, što otkaznog roka, što otpremnine. Radi se o iznosu od 414 tisuća kuna koje će Tomljanović bez sustezanja staviti u svoj džep i pozdraviti se s posrnulom tvrtkom.
Bez rezultata
Koliko je međutim za taj novac pridonio kompaniji, može se iščitati iz poslovnog izvještaja. HAC je bio na tzv. 'pozitivnoj nuli' prije Tomljanovićevog dolaska, a tako je i danas.
S druge strane, postoji i drugačiji primjer. Radi se o profesoru Ljubi Jurčiću. Njega je kao i Tomljenovića u Podravku dovela politika. Vlada Jadranke Kosor na prijedlog Josipa Friščića imenovala ga je u jesen 2009. predsjednikom Nadzornog odbora tvrtke koju je tresla afera 'Spice'. Gubici su se nagomilali na 400 milijardi kuna, Uprava je sjedila u Remetincu, a sve se glasnije spominjala prodaja nekad uspješne koprivničke kompanije.
Jurčić je međutim napravio preokret. Za dvije godine Podravku je postavio na noge te ona danas bilježi operativnu dobit od 251,7 milijuna kuna te ima stabilnu financijsku situaciju za iduće 3 do 4 godine.
Uspjeh bez naknade
No, za razliku od dobro plaćenog Tomljanovića koji za HAC nije učinio gotovo ništa, Jurčić je svoj posao odradio potpuno besplatno. Funkciju u Podravci obavljao je bez ikakve naknade te se time odrekao ukupne zarade od 350.000 kuna.
Slično kao i Tomljanović dolaskom nove vlasti maknut je iz kompanije.No za razliku od kolege iz HAC-a, Jurčiću nije 'palo na pamet' tražiti otpremninu niti ikakvu nagradu za više od dvije godine mukotrpnog, ali evidentno uspješnog posla.
To obrazlaže time da je posao odradio za Hrvatsku, a ne za bilo koju stranku ili za sebe.
- Postoji razlika između stranačkih i nacionalnih interesa. Brodogradnja i poduzeća poput HEP-a, HAC-a, HŽ-a i Podravke nisu stranački nego nacionalni problem. Pa nije HDZ-ov interes da Podravka propadne zato što je SDP na vlasti ili obrnuto, komentira Jurčić.